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  战略人力资源 管理咨询专家

战略人力规划框架、人员需求和供给预测、人力配置规划、各类人力规划、人力规划现状分析、员工队伍现状分析、员工队伍管理和提升计划、人力资源管理与最佳实践对比、人力资源管理流程标准化设计、激励机制设计、人力费用预算的编制和执行，年度人力资源盘点计划。

采用BiiU开发的大绩效管理系统IPI和专业CSF关键成功要素分解工具，活用BSC＋KPI＋MBO考核的优点和操作性部分，加入了及时考核、绩效改进、绩效差距模型的建立和执行力，并辅助导入e-HR信息化系统。
专业导入：平衡计分卡BSC、目标管理考核MBO、关键绩效考核KPI

策略性薪酬福利体系，工薪等级制度，3P工资体系，薪酬管理制度，人工成本计算和控制，福利项目的开发及管理，九重激励系统。
员工持股计划，股票期权激励计划，高管激励计划和解决方案。
此外，提供专业的市场薪酬水平调查、员工满意度调查等。

岗位分析、岗位描述、岗位评估（采用BiiU职务职等评估系统工具），职位分析和职位评估操作手册，各个岗位的《职位说明书》、改进岗位工作的设计，定编定岗定员。

培训体系五大模块建设、素质训练卡、培训效果评估系统、培训收益评估、培训风险管理与培训激励制度、绩效差距分析模型与培训需求分析法、培训手册、学习型组织塑造法、培训质量管理

结构化面试、招聘流程设计、招聘环境分析、人力资源配置状况分析、招聘手册、招聘程序和策略、招聘渠道分析与选择、辅助选人的10大量表、面试的七重评估系统

任职资格体系建设
胜任素质模型建设

主要功能：人力资源规划、人才招聘、档案信息管理、合同管理、考勤管理、绩效评估、离职管理、薪资福利管理、培训管理、经理自助服务/员工自助服务等，在绩效管理和人力资源各模块间有机联系方面见长和区别于一般的HR软件