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[请向市场部索取详细提纲]
联系方法
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1、招聘及面试技巧 30招
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1、如何规划招聘战略
2、如何编写招聘程序
3、外资企业通用的招聘流程
4、招聘需求与定编定员
5、如何进行职务分析及工具
6、如何编写职务说明书
7、素质模型
8、招聘途径及招聘摊位设计
9、如何选择企业的4种类型员工
10、如何设计全面的求职申请表
11、面试手册
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12、如何设计《面试评估表》
13、招聘的10个晕轮误区
14、辅助选聘的10大测试量表
15、选人的7点计划法
16、选人的5重评分系统
17、如何进行人才性向素质测评
18、如何进行面试的场景测试
19、如何设计面试的结构化问卷
20、面试30招
21、案例演练分析
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2、如何设计有效的企业培训体系
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1、如何建设有效的培训体系
2、如何选择培训的可操作性方式
3、如何进行培训前的调研
4、如何进行培训TNA分析
5、如何评估培训需求
6、如何制定系统的培训计划
7、如何设计培训课程
8、如何编写培训教材
9、如何导入培训体系
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10、培训体系的 5 大模块建设
11、培训的 5 步曲?
12、如何进行培训效果的评估
13、如何设计培训效果调查问卷
14、如何进行培训TTA跟踪
15、如何建设晋升制度
16、如何导入岗位认证制度
17、职业安全教育
18、案例演练分析
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3、绩效考核和绩效管理实务技巧
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1、绩效考评的败因和误区分析
2、绩效管理的方向和工作程序
3、绩效标准分解与设定的步骤
4、如何建立绩效管理系统
5、如何编写工作考核办法和程序
6、绩效考评的PDCA循环
7、绩效管理的重要工具
A、关键绩效考评卡-KPI
B、目标管理卡-MBO
C、立体考评卡-TPI
D、360度考评卡
8、绩效管理的8大辅助工具
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9、如何设计考核的指标词典
10、如何设计考核的指标模型
11、如何设计考核的指标纬度
12、以目标管理为导向的绩效提升
13、如何设计《员工考核评估表》
14、如何确定考评的权重和参与者
15、如何对绩效系统进行评估
16、如何进行新员工试用期考评
17、如何进行月、季、年度考评
18、绩效考评的结果如何应用
19、绩效管理、考评、人事考评
20、案例演练分析
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4、（略）
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