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房地产行业“综合业绩提升（IPI）”培训课程
邀请函
全国各地房地产企业：
经过十几年的发展，中国房地产业正处于向规模化、品牌化、规范运作的转型时期，房地产业的增长模式正在由偏重速度规模向注重效益和市场细分的转变，市场竞争也更加激烈，如何提升企业的综合业绩能力、分享房地产行业的成功案例一定会使参会者受益匪浅。BiiU毕优顾问公司作为目前中国对地产管理研究至深、地产咨询培训项目超过20个的专业机构，将带给学员对地产行业管理的创新实战经验。
美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”壳牌石油公司高级经理人德格认为：“企业唯一持久的竞争优势，是具备比你的竞争对手学习得更快的能力”。对管理的投资必定会令到企业走得更快、更稳健！
一、组织机构
主 办：BiiU 毕优管理咨询（深圳）有限公司
二、培训主题
房地产行业“综合业绩提升（IPI）”培训课程。
三、培训时间
2天。
四、培训对象
全国房地产企业（含一级、二级、三级地产商）的部门主管及以上职务，包括各部门主管、经理、总监、人力资源经理、副总、总经理、总裁等，以及对地产管理有兴趣的管理者。
五、培训大纲 ( ★★★★★ )
(一)、前言
1、中国房地产业和房地产企业的发展概况
2、房地产企业为什么要进行动态变革管理？
(二)、打造一个具竞争力的企业组织和员工团队
-----房地产企业的组织与职位管理
1、房地产公司组织结构的主要形式
2、关于房地产公司矩阵式管理的探讨
3、房地产企业的价值链分析
4、房地产公司如何按照价值链和管理流程来进行组织结构改革？
5、房地产公司的动态组织变革
6、房地产公司组织变革的核心从职能式管理向流程式管理过渡
7、房地产公司项目经理部的组织管理（选任条件、责权划分及经济责任制）
(三)、房地产公司的业绩管理和业绩提升
----企业业绩的极速提升，尽在绩效管理！
1、房地产公司如何建立绩效考核指标体系？
2、房地产公司绩效提升的实施与操作技巧
3、房地产公司的最新考核方法----平衡测分法
(四)、房地产公司的薪酬设计和长期激励机制
----吸引、留住和激励价值员工的方法
1、北京、深圳、重庆、广州和上海五地房地产公司的薪酬比较
2、薪酬福利体系的构成和薪酬福利体系设计的操作方法
3、房地产公司如何进行人力成本的控制？
4、房地产公司如何实施股份期权制，以及股份期权计划在国际上的应用
5、房地产企业股份期权制的操作方法
6、期权的兑现和出现问题时的处理方法
7、期权委员会的工作制度
(五)、流程优化----房地产公司的第三次管理革命
-----谈房地产企业的管理流程设计与流程优化
1、房地产公司流程优化的前提与条件
2、现有流程的诊断与流程优化的方法
3、房地产公司流程管理的推动和实施
4、房地产公司管理信息化系统的运用
(六)、房地产行业的综合业绩提升的案例探讨
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房地产培训课程大纲